Petr Paksi: Úspěšná firma musí stát na hlubších základech než jen na zisku. Odkaz Tomáše Bati mám pod kůží

Přerovská firma JAP FUTURE brzy oslaví 35. výročí svého založení. Od roku 2018 stojí v jejím čele Petr Paksi, pod jehož vedením se v žebříčku časopisu Forbes zařadila mezi 200 nejúspěšnějších českých rodinných firem. Podělil se s námi o to, jakými principy se při práci řídí, co považuje za důležité a kam směřuje do budoucna.

Vaše firma sídlí v Přerově, což je nedaleko Zlína, domova Tomáše Bati. Čím na vás Baťa zapůsobil? A z jakých jeho chyb jste se poučil?

Tomáš Baťa mě inspiruje celý život – nejen jako podnikatel, ale jako vizionář, který pochopil, že úspěšná firma musí stát na hlubších základech než jen na zisku. Fascinuje mě jeho schopnost myslet v celých systémech: od výroby přes vzdělávání lidí až po kvalitu života ve městě. Myšlenka, že podnikání má sloužit společnosti a že firma je veřejná služba, je mi blízká.

Zároveň jsem si uvědomil, že i tak výjimečný člověk mohl podcenit třeba přílišnou centralizaci řízení. Z jeho chyb jsem se naučil více delegovat, důvěřovat lidem a připravovat firmu na přechod do další generace. Proto dnes vytváříme pevné vedení, které nestojí na jednom člověku, ale na týmu s jasnými kompetencemi.

Připomeňme, že v JAP FUTURE pracuje 170 lidí a onboarding je pro vás klíčový. Jak ho máte nastavený?

Věříme, že o tom, jestli se nový člověk ve firmě najde a jestli mu dá práce smysl, rozhodují první týdny. Proto u nás onboarding není formalita, ale strategický proces. Nováček má vždycky mentora, postupně si projde celou firmou, výrobou, vývojem, showroomem, aby pochopil celek, nejen svůj úsek. Navíc od prvního dne mluvíme o firemních hodnotách, o tom, jak přemýšlíme, jak komunikujeme a jaká je naše kultura.

Cílem není jen „zaškolit na pozici“, ale vytvořit vztah. Chceme, aby každý věděl, proč tu je – a že se s ním počítá.

Jak ve vaší firmě využíváte umělou inteligenci? A dá se vůbec plánovat v prostředí, kde „zítra znamená už včera“?

AI je dnes skvělý nástroj, ale není zázračná hůlka. My ji používáme tam, kde dává smysl: ve vizualizacích pro architekty, v optimalizaci skladových zásob, v návrzích zákaznických konfigurací a při testování marketingového obsahu.

S plánováním je to dnes opravdu jinak než dřív – nestačí pětileté plány. My jdeme cestou tzv. bullet shooting, tedy malých, rychlých testů. Zkoušíme nové věci v malém měřítku, sledujeme reakce a teprve pak škálujeme. Tím minimalizujeme riziko a zároveň zůstáváme agilní.

Záběr z přerovského showroomu

Sport vás naučil zvládat tlak. Hrál jste v obraně, nebo v útoku? A jak se sportovní mindset promítl do vašeho podnikání?

Hrával jsem obránce, ale s ofenzivní chutí (smích). Vždycky jsem vnímal hokej jako kolektivní strategii, a to platí i v podnikání. V obraně se naučíte klidu, přehledu, zodpovědnosti. V útoku zase odvahu tvořit a riskovat, když je šance. Obě roviny dnes denně používám. Jako šéf musíte vědět, kdy chránit tým a kdy ho motivovat k ofenzivnímu kroku.

Sport mi dal i schopnost rychle regenerovat. Po prohře v zápase musíte druhý den opět nastoupit, to mě naučilo nezůstávat v minulosti. A to je v podnikání obrovská výhoda.

JAP FUTURE bude slavit 35 let. Plánujete něco speciálního? A co vaše budoucnost – zvolníte tempo, nebo ne?

Ano, 35 let je krásný milník a určitě jej oslavíme, nejen s klienty, ale především s lidmi ve firmě. Bez nich by JAP nebyl tam, kde je dnes.

Co se týče předávání vedení, mám obrovské štěstí, že můj syn Petr pokračuje v mých stopách a že spolu výborně fungujeme, profesně i lidsky. Už dnes má v mnoha oblastech rozhodující slovo. Mým cílem není odejít, ale posouvat se do role mentora, který drží vizi, kulturu a dlouhodobé směřování firmy.

A ano, učím se zvolnit. Ne kvůli sobě, ale kvůli tomu, aby mohli růst jiní. V tom vidím skutečné podnikatelské vítězství.

Důvěru dnes považuji za největší přidanou hodnotu značky JAP FUTURE.

Kdybyste měl uvést jen jednu věc, která má pro vás v podnikání největší cenu, co by to bylo?

Důvěra. Často mluvíme o číslech, designu, exportu, ale to nejcennější, co máme, je důvěra. Důvěra architektů, developerů, obchodníků, zákazníků i kolegů. Bez ní bychom neprodali ani jediný výrobek.

Za rozhovor děkují Jana Jenšíková a Martina Hošková

Foto: archiv JAP FUTURE

Prémiová a esteticky čistá řešení do interiéru – to je JAP FUTURE

Cílem firmy, která dnes patří mezi lídry na trhu se stavebními a interiérovými prvky, je vytvářet produkty splňující vysoké nároky zákazníků. JAP FUTURE klade důraz na minimalistický interiérový design, v němž je na špici, což dokládají jak různá ocenění, tak spolupráce s předními architekty. V jejím širokém výrobním portfoliu vynikají dva unikátní systémy, dveřní a vchodový, které odpovídají moderním světovým trendům.

Cesta k produktům společnosti často začíná konzultací s obchodním zástupcem nebo návštěvou showroomu, kde se zákazník může inspirovat, vyzkoušet si jednotlivé systémy a najít ideální řešení pro svůj interiér. Následuje technické poradenství, zaměření, výroba a montáž – JAP FUTURE je s klientem po celou dobu procesu. Showroomy provozuje dnes už čtyři: v Přerově (kde sídlí i výroba), v Praze, v Bratislavě a v Rijádu. A další právě buduje v Dubaji. Žhavé novinky i realizace najdou zákazníci i na sociálních sítích.

Zákazníci mají k dispozici velkorysý showroom v Praze

„Při vývoji nových produktů úzce spolupracujeme s externími designéry i vlastními vývojáři,“ popisuje proces Petr Paksi stojící v čele firmy. „Sledujeme aktuální trendy v architektuře a interiérovém designu a snažíme se je promítat do našich řešení tak, aby byla vizuálně čistá, nadčasová a zároveň technicky precizní. Výsledkem jsou produkty, které ladí s prémiovým interiérem a zároveň přinášejí praktickou přidanou hodnotu.“

Firma se dokáže vypořádat i s řešením pro atypické interiéry a technicky náročné prostory. Realizovala například celoskleněné stěny vysoké přes 4 metry, dveře s výškou 3,5 metru nebo posuvné systémy integrované do zaoblených příček. Často se jedná o řešení do luxusních rezidencí, firemních sídel nebo designových showroomů, kde se klade maximální důraz na detail, čistotu provedení a technickou preciznost.

Důležitou součástí podnikání společnosti je export, vyváží především na Slovensko, do Maďarska, Polska, Itálie, Slovinska, Dánska, Švédska, Izraele, Dubaje, Saúdské Arábie, Bulharska, Německa nebo Ghany. „Udržet se na zahraničních trzích není snadné, zvlášť v dnešním proměnlivém prostředí. Klíčové je budovat dlouhodobá partnerství, investovat do podpory obchodních sítí a udržet vysoký standard výroby i služeb. Díky tomu si držíme stabilní pozici a zároveň se nám daří dál růst,“ shrnuje situaci Petr Paksi. 

Text: Martina Hošková

Foto: archiv JAP FUTURE