Jak se naplnila vize moderní české oční kliniky. OCP slaví 25. narozeniny otevřením nového centra primární péče

Jaká je definice lídra? Trefně to vyjádřil ekonom Peter Drucker: Management je dělat věci správně. Leadership je dělat správné věci. Možná by se slušelo dodat: správné a lidem prospěšné. A pokud se do té prospěšnosti prolne starost a péče o jejich zdraví, není o leadershipu pochyb. Pak je to poslání. Takovým lídrem na poli oftalmologie, a to i v mezinárodním měřítku, je bezpochyby Oční centrum Praha, které čtvrtstoletí existence oslavuje dalším rozšířením a zkvalitněním svých služeb. Při té příležitosti si povídáme s jeho lídrem – ředitelem a členem představenstva Adamem Janekem.

Read in English

Čtvrtstoletí už je dost na to, aby potvrdilo životaschopnost filozofie budování vaší oční kliniky. Pojďte zavzpomínat na to, jak to začalo.

Oční centrum Praha bylo založeno jako jedno z prvních soukromých zařízení s úzkou specializací na operace šedého zákalu v České republice, protože ta tenkrát ve zdravotnictví kapacitně chyběla. U jeho zrodu stál inženýr Ján Kriška, který je dodnes majoritním akcionářem, a ten od počátku vycházel ze svých zkušeností z působení v USA a prosazoval představu, že OCP bude jiné než ostatní. Naším vzorem se staly světoznámé soukromé oční kliniky ve Spojených státech, hlavně jejich klientský přístup k pacientovi, k němuž se přistupuje s empatií jako k partnerovi. To nás myslím velmi odlišovalo.

Kdy jste se k OCP připojil?

V květnu 2011. Tehdy jsem měl na starost zejména komunikaci s externími spolupracujícími očními lékaři. Jsem za tu zkušenost vděčný, protože jsem pochopil, co všechno musíme splňovat, abychom získali jejich důvěru, aby k nám posílali své pacienty. Zhruba za rok, ve svých sedmadvaceti, jsem dostal šanci jít na pozici ředitele a čekala mě další výzva: získat si důvěru a respekt týmu – lékařů, sester, zdravotnického personálu. Trvalo dva až tři roky, než se mi podařilo vybudovat kvalitní a soudržný tým. Dodnes jsem vlastně nejvíc hrdý právě na to, že takový tým u nás máme, i když se zdesetinásobil. Na začátku nás bylo asi devět. Dnes je nás přes devadesát. A zatímco tehdy jsme řešili sedmdesátiprocentní fluktuaci, dnes ji máme téměř nulovou, když samozřejmě nepočítám rodičovské dovolené nebo odchod do penze.

Čím myslíte, že se vám podařilo lidi získat?

Jsem na ně možná někdy hodně tvrdý, ale oni vědí, že nejtvrdší jsem sám k sobě. A taky vědí, že jsem férový, říkám věci na rovinu a bez obalu, i když to může být v ten moment bolestivé. Myslím, že jsem si získal jejich respekt jasnou vizí, kterou jsem jim dokázal vysvětlit a která se naplňuje.

„Kdykoli vidíte úspěšné podnikání, kdosi jednou udělal odvážné rozhodnutí.“ (Drucker)

Jednou z vašich prvních odvážných vizí bylo, že jste se v době covidové, kdy ostatní svoje plány spíše utlumovali, pustili do budování nové kliniky. A za necelý rok jste ji právě v těchto moderních prostorách budovy Port7 v pražských Holešovicích, kde nyní spolu sedíme, otevřeli. I když se vlivem energetických nejistot a rostoucí inflace původní rozpočet nebezpečně navyšoval. Neměl jste tenkrát obavy, že se to nemusí povést?

Kdo se bojí, nesmí do lesa. A já jsem měl v zádech důvěru našich akcionářů. Pravdou je, že situace byla velmi vyhrocená, na začátku jsme s některými překážkami, které se v průběhu objevily, vůbec nepočítali. V tom čase se o nějakém stabilním podnikatelském prostředí u nás nedalo mluvit. Ale byl to další důležitý krok na cestě za naším snem, a tak jsme to všichni cítili. Rozrostli jsme se několikanásobně nejen kapacitně, ale i odborně a lidsky, změnilo se tím vlastně úplně všechno, kromě toho, že v centru našeho zájmu zůstal český pacient, priorita neustále zkvalitňovat péči a zvyšovat její dostupnost.

Moderně vybavené prostory Centra primární oční péče Mediport, budované v rámci Očního centra Praha v budově Port7 v pražských Holešovicích, přivítají už v lednu 2026 své malé i velké klienty

Toto krédo vás provází stále. Mezitím jste se pustili do další důležité etapy – budování Centra primární oční péče, které zanedlouho otevřete v dalším patře budovy Port7. Co tento krok v praxi přinese?

Potřebné kapacity pro prevenci oční péče, které v naší republice chybějí. Ke stávajícím dvěma tisícům metrům čtverečním získáme tisícovku pro preventivní a diagnostickou péči dospělých i dětí, budeme mít dalších osmnáct ambulancí, tedy celkem třicet ordinací, a navýšíme i počet operačních sálů na pět. To umožní mít pod jednou střechou veškeré spektrum oční péče, od prevence přes diagnostiku po chirurgii pro všechny věkové kategorie. K tomu jsme směřovali.

Naše Centrum primární oční péče budujeme na čtyřech základních pilířích: jde nám o dostupnost oční péče, prevenci, AI screening chronických nemocí a dětskou oční ambulanci.

Pokud bych to měl dál specifikovat, rádi bychom dosáhli toho, že pacient nebude na vyšetření čekat déle než dva tři týdny a že péče bude dostupná pro všechny pojištěnce. S tím souvisí další bod, a to, že budou sami dbát na prevenci. Pomocí AI screeningu se dají v současné době včas odhalit nemoci jako makulární degenerace nebo diabetická retinopatie, ale v budoucnu přibudou další. A o dětské oční ambulanci tu už byla řeč. Je to něco, co kapacitně v našem zdravotnickém systému také chybí, a přitom v současné době hovoříme o epidemii krátkozrakosti u dětí. Podle našeho průzkumu jich v naší zemi trpí tímto onemocněním 200 tisíc!

„Až nebudu mít jednou co budovat, tak už tady nebudu,“ říká s nadsázkou Adam Janek. Stavbu Centra primární oční péče prožíval naplno

„Nikdo nemůže řídit změny. Člověk může být jen před nimi.“ (Drucker)

Asi je zbytečné se vás ptát, jestli máte další plány. Tak se rovnou zeptám – jaké? Kde vidíte další příležitost k růstu?

Oftalmologie je jedním z nejhezčích a nejzajímavějších lékařských oborů, v němž se snoubí lékařská praxe a každodenní péče o pacienta s nejnovějšími technologiemi. To je na ní fascinující a zároveň to předpokládá neustálý růst. A my chceme dál držet krok s tím nejlepším, co ve světě je. Ale kdybych měl zůstat u nejbližších plánů, ještě do konce letošního roku chceme implementovat novou technologii, a dát tak stávající digitalizaci našeho centra opět nový rozměr. Naší prioritou zůstává zvyšování přesnosti a bezchybnosti digitálních diagnostických a chirurgických procesů i přenosu dat. Zároveň chceme dál přispívat k vývoji nových technologií a aktivně se zapojovat do klinických studií, které posouvají obor oční medicíny vpřed.

Víte, před patnácti lety, když jsem do OCP nastoupil, jsem si vlastně dnešní obraz naší kliniky ani představit nedovedl, bylo by to pro mne tenkrát sci-fi. Ale po všech zkušenostech už si dokážu představit úplně všechno, i další nové věci, k nimž se propracujeme. Vím, že růst nemá hranice, a to mě pohání stále dopředu a nutí mě přemýšlet o nových perspektivách.

S Adamem Janekem hovořila Jana Jenšíková

Foto: archiv Očního centra Praha