Cyril Svozil: Snažíme se být vždy o krok napřed (nejen) v technologiíchProto jsme úspěšní

„Cenový šok před dvěma lety se dal čekat a překvapil nás jen svou silou. Postupný trend ve zdražování energií, který vyvrcholil energetickou krizí, jsme zaregistrovali již kolem roku 2014. Proto jsme se před sedmi lety rozhodli investovat do vlastního vývoje bateriových úložišť. Tento systém nám později pomohl vyřešit cenovou explozi energií i v naší firmě,“ vysvětluje Cyril Svozil st., zakladatel a ředitel holdingu Fenix Group, který již třiatřicet let vyrábí a exportuje elektrické sálavé topné systémy do sedmdesáti zemí čtyř kontinentů.

„Energetická krize je výhradní záležitostí Evropské unie a revizi dosavadního systému její energetické politiky ve prospěch posílení pravomocí jednotlivých států vidím jako jedinou cestu, jak tento klíčový sektor stabilizovat. Podle mého názoru nejde nyní o cyklickou krizi, ale o symptomy kolapsu systému v důsledku přeregulovanosti a pokřivení trhu vlivem dotací. Při přípravě plánu pro naši skupinu na letošní rok jsem poprvé za třiatřicet let musel připustit, že se může stát prakticky cokoli.“

Komplexní pohled zkušeného podnikatele vychází z jeho mnohaletých osobních znalostí globálních trhů, na nichž se firma pohybuje od začátku devadesátých let. Na západoevropské trhy se společnost Fenix zaměřila hned po svém založení v roce 1990. „Říkali jsme si, že pokud v konkurenci neuspějeme, nemáme právo na další existenci,“ směje se zakladatel.

„Nastavili jsme si laťku sice vysoko, ale do karet nám hrály poměrně dobré znalosti tamějšího podnikatelského prostředí a síť solidních kontaktů. Mezi naše první dodavatele patřila skotská firma Flexel. S jejím vlastníkem jsme byli léta přátelé, a když v roce 2002 řešil nástupnictví, navrhl, že mi firmu prodá. První akvizice představovala tehdy pro naši společnost velké sousto. Komerční banka, jejíchž služeb využíváme v oblasti podnikového i osobního bankovnictví od svého založení, nám poskytla za zajímavých podmínek úvěr, a přispěla tak k uskutečnění našeho strategického záměru,“ vzpomíná Cyril Svozil st. na důležitý moment v akviziční strategii firmy. V současné době řídí holding Fenix Group jedenáct výrobních a obchodních společností v západní, severní a střední Evropě.

Kontinuálně rostoucí inovativní firma v perspektivním oboru neunikla pozornosti globálních hráčů. Před sedmi lety dostal její vlastník nabídku na prodej, která se takzvaně neodmítá. „Nad takovou částkou se člověk přece jen aspoň zamyslí. Přesto mě potěšilo, že děti chtěly, aby společnost zůstala v rukou rodiny. Dohodli jsme se na změnách v majetkovém uspořádání s tím, že začnou spravovat firmu, kterou důvěrně znají od mládí, spolu se mnou. Od příštího roku bych se chtěl z vedení stáhnout a věnovat se jen vybraným činnostem, jako jsou třeba investice.“

Služby Komerční banky využíváme od založení společnosti. Banka nám pomohla uskutečnit náš strategický záměr.

Dcera Kateřina Jezerská nastoupila do rodinného holdingu hned po vysokoškolských studiích v roce 2000 a v letech 2010 až 2011 se jí jako výkonné ředitelce a jednatelce dceřiné společnosti Ceilhit SLU ve Španělsku podařilo ztrátovou firmu vrátit do černých čísel. Pod jejím vedením patří Fenix Trading k nejziskovějším subjektům skupiny.

Syn Cyril Svozil ml., ředitel technologického start-upu AERS a místopředseda představenstva Fenix Group, působil mezi lety 2012 až 2019 jako ředitel francouzské filiálky společnosti ACSO SAS, která se zaměřuje na výrobu a distribuci sálavých stropních systémů. Jako ekonom a odborník na korporátní právo, který se úspěšně etabloval v několika nadnárodních společnostech, se vrátil do rodinné společnosti. „Moc dobře jsem rozuměl jeho argumentu, že mu nestačí vysoké finanční ohodnocení a příležitost cestovat po celém světě, když se jako pouhý článek v korporátním řetězci ani nedozví, jak obchodní případ dopadl,“ vrací se Cyril Svozil st. myšlenkami do dob, kdy rozjížděl vlastní podnikání.

Dostal jsem nabídku na prodej společnosti, která se takzvaně neodmítá. Potěšilo mě, že i děti chtěly, aby firma zůstala v rukou naší rodiny.

První roboty nasadili ve Fenixu do provozu již v roce 2014. Nyní je téměř plně robotizovaná výroba sálavých panelů, lakovna a montáže, z 30 % nahrazují roboty lidskou práci v sekci podlahové montáže. Ve výrobě bateriových úložišť zatím brzdí rychlejší robotizaci vysoká míra odborné práce

Strategické inovace

Vzhledem k omezené tuzemské poptávce se pro Fenix Group stala hned začátkem devadesátých let hlavní oblastí zájmu západní Evropa. Až 70 % objektů se tam totiž vytápí elektřinou. Francie a skandinávské země ji pro tento účel dokonce využívají masově. Souvisí to především se stabilitou distribuční sítě a cenovou dostupností tohoto média.

„Celá léta jsme v našem ‚core businessu‘ kontinuálně rostli díky širokému rozkročení na trzích. Když některá destinace byla ‚na lopatkách‘, jiná rostla. V polovině loňského roku se kvůli hypoteční, energetické a materiálové krizi nevyhnuly problémy ani naší firmě. Výjimku představují jen naše pobočky ve Francii a Španělsku, jejichž administrativy zvládly energetickou krizi v rámci EU nejlépe. Nakonec jsme i my museli loni zdražovat. Zatímco evropští partneři, smířeni s rostoucí inflací, vyšší ceny akceptovali, na mimoevropských trzích jsme s cenovou doložkou narazili. Naštěstí současně masivně vzrostl zájem o naše bateriová úložiště a systém řešení energetických nákladů. Segment Energy se tak příznivě propsal do naší obchodní bilance. Díky tomu přesáhly loňské tržby holdingu – i přes citelný pokles ziskovosti celé skupiny – dvě miliardy korun.“

Spotový trh nemusí být strašák

Prozíravá strategie a včasná investice do perspektivního segmentu zařadila Fenix Group mezi evropskou špičku v sektoru bateriových systémů akumulace energie pro firmy i domácnosti. V roce 2016 vznikla v rámci skupiny technologická společnost AERS, která se zabývá vývojem a výrobou zařízení k akumulaci elektrické energie s řízenou distribucí. Ve spolupráci s ČVUT vyvinuli její pracovníci algoritmus, s jehož pomocí dokáže software uložiště správně vyhodnotit, kdy může jeho provozovatel naakumulovanou elektřinu z OZE prodat jako přebytek do veřejné sítě, aniž by ho to ohrozilo. Firmy či domácnosti tak dokáží samy ovlivňovat své účty za elektřinu.

„V posledních letech jsme na základě vlastního vývoje zahájili výrobu bateriových úložišť HES, využívajících tzv. second life baterií z automotive, DES, univerzálních kontejnerových úložišť, a velkokapacitních špičkovacích akumulačních stanic SAS. Pro firmy je u BESS (Battery Energy Storage System) velkým přínosem špičkovací management, inteligentní monitoring a ovládání zařízení. Mohou tak eliminovat energetické mikrovýpadky, které často způsobují nemalé škody ve výrobě. Do budoucna chceme využít našeho technologického náskoku v BESS k maximální penetraci evropských trhů,“ uzavírá Cyril Svozil st.

V prosinci 2022 v areálu Fenix Jeseník oživili a spustili největší bateriové úložiště v ČR o kapacitě 2,95 MWh. Investorovi projekt umožnil obchodovat na spotovém trhu a významně zlepšit ekonomickou bilanci energií

Energetický koncept Fenix. Vize, která se naplňuje

S myšlenkou na úsporný elektrifikovaný dům si ve Fenixu pohrávali již před několika lety. V současné době je vize již realitou. Fenix Group se na projektu chytrého domu v Omicích u Brna podílela spolu s UCEEB ČVUT a dalšími partnery. Soběstačnost budovy zajišťuje fotovoltaická elektrárna, schopná pokrýt 30 až 50 % spotřeby. Nechybí bateriové úložiště, flexibilní topný systém, ventilace s rekuperací a další zařízení. Dům je schopen autonomně spolupracovat se sítí, a dokonce ji i zásobovat energií. Bateriové úložiště 41 kWh dodala společnost AERS a elektrické sálavé vytápění společnosti skupiny Fenix.

Text: Věra Vortelová

Foto: archiv Fenix Group