„Začlenění do nadnárodní skupiny Doosan bylo pro nás velkým přínosem. Hned v prvních měsících jsme se stali subdodavatelem turbín generálního dodavatele Doosanu do Izraele. Polevila obvyklá obezřetnost asijských partnerů a nám se otevřely dveře k významným korejským EPC kontraktorům. Současně si nás nový vlastník vybral jako své globální výzkumné a vývojové centrum v oblasti parních turbín,“ říká Daniel Procházka, provozní a obchodní ředitel Doosan Škoda Power.
Štítky
Jižní Korea,
Energetika,
Strojírenství
číst celý článek
Před privatizací charakterizovala státní podnik Bioveta přezaměstnanost, nesolventnost, technologická zastaralost a neefektivní řízení. „Když jsme ji v polovině 90. let zprivatizovali, museli jsme snížit počet zaměstnanců z 250 na 130, abychom vůbec měli na výplaty. Za třicet let jsme ji vytáhli ze sedmdesátimilionového obratu na třímiliardový a roční zisk z nuly na miliardu. Dnes zaměstnáváme zhruba 740 pracovníků v provozech vybavených nejmodernějšími technologiemi a prosperita podniku se opírá o vlastní vývoj a prodej finálních produktů s vysokou přidanou hodnotou. Náš odbyt roste dlouhodobě. Jen za loňský rok to bylo o desítky procent,“ konstatuje Libor Bittner, ředitel a spoluzakladatel farmaceutické společnosti Bioveta z Ivanovic na Hané.
Štítky
Farmaceutický průmysl,
Věda a výzkum,
jihovýchodní Asie
číst celý článek
"Being part of the multinational Doosan Group has been a great benefit for us. In the very first months, we became a turbine subcontractor for Doosan’s general contractor in Israel. Asian partners were more eager to cooperate, and we saw open doors to major Korean EPC contractors. At the same time, the new owner chose us as their global research and development centre for steam turbines," says Daniel Procházka, Chief Operations Officer of Doosan Škoda Power.
číst celý článek
Before privatization, the state enterprise Bioveta struggled with overemployment, insolvency, technological obsolescence and inefficient management methods. "When we privatized it in the mid-1990s, we had to reduce the number of employees from 250 to 130 in order to have enough money for salaries. In thirty years, we have increased the revenues from seventy million to three billion CZK, while growing our profit from zero to one billion CZK. Today, we employ around 740 people in plants equipped with state-of-the-art technologies. The company’s success is based on our own R&D and sale of final products with high added value. Our sales have been growing for a long time. Last year alone, we grew by dozens of percent," says Libor Bittner, CEO and co-founder of the pharmaceutical company Bioveta based in Ivanovice na Hané.
číst celý článek
Česká ekonomika je sice stále z více než osmdesáti procent závislá na exportu do zemí EU, ale v posledních letech lze zaznamenat rostoucí zájem českých firem vyvážet, dlouhodobě působit a investovat i na mimoevropských trzích. A nejedná se jen o velké, ale i střední a malé společnosti. „Když s reprezentanty českých firem diskutujeme o jejich exportní strategii, zjišťují, že partnery na mimoevropské, a dokonce i některé významné evropské trhy, kam by se rádi dostali, v Německu nenajdou. Cesta vede přes Francii s odlišnou klientelou a velkým potenciálem navazujících trhů,“ říká ředitelka Zastoupení francouzských odborných veletrhů pro ČR a SR, partnera Promosalons, Tereza Slížková.
Štítky
Exportní šance,
Veletrhy
číst celý článek
Akvizice je proces především strategického rázu, ale její úspěch závisí na řadě faktorů, jako je přizpůsobení se novým korporátním procesům, zvládnutí přerodu z rodinné firmy do globálně řízené společnosti i akceptace nové firemní kultury. Důležité je také vnést jistotu a stabilizaci zaměstnancům, kteří jsou klíčovým aktivem. „Proces převzetí naší společnosti francouzskou skupinou Legrand trval rok a půl. Považuji ho za velmi náročný a jsem za sebe i všechny naše pracovníky rád, že se nám tento strategický projekt daří naplňovat,“ svěřuje se v rozhovoru finanční ředitel přerovské společnosti EMOS spol. s r.o. Radovan Mucha.
Štítky
Profiliga firem
číst celý článek
