Výsledky vyhledávání

Lucie Spáčilová: Učíme manažery rozumět lidem Kde to nebudou umět, nepřežijí

Ptáme se Lucie Spáčilové, zakladatelky a výkonné ředitelky společnosti Performia Česká republika.

Štítky Lidské zdroje

Ivana Torres: Rozumíme nejen číslům, ale i lidem

„Usilujeme vždy o to být spolehlivým partnerem, který spojuje vysokou odbornost a lidskost. Jsme tu od toho, abychom pomáhali jak s rutinními, tak klíčovými rozhodnutími v podnikání u nás doma i v zemích EU,“ vysvětluje firemní filozofii Ivana Torres, jednatelka společností KODAP holding a KODAP Liberec.

Skvělý tým – základ úspěchuO důležitosti motivace

Za víc než dvacet let práce s firmami napříč Českou republikou jsme si v Performii mnohokrát ověřili, že dlouhodobou motivaci netvoří jednorázové akce ani drahé benefity. Vzniká především díky každodennímu přístupu vedení k lidem. Vybrala jsem pro vás proto čtyři body z našeho Desatera pro skvěle motivovaný tým, které mohou manažeři začít uplatňovat prakticky ihned.

Štítky Lidské zdroje

Lucie Spáčilová: Díky srdcařům na palubě dosáhnout vysněných cílů. To je, oč tu běží

“ ptá se Lucie Spáčilová, zakladatelka a výkonná ředitelka společnosti Performia Česká republika. A sama se svým týmem dokazuje, že to není sci-fi.

Štítky Personalistika, Performia

Jak se z garážové firmy buduje lídr v oboru?Žádné tajemství, vytrvejte a podnikejte poctivě, říká Tomáš Urbánek

„Mým cílem je vybudovat rodinnou firmu, která ručí svým jménem za kvalitu produktů a služeb, finanční zdraví a etiku v podnikání. A přestože mně chybělo do začátku kromě odvahy a tvrdohlavosti skoro všechno – kapitál, manažerské zkušenosti i odborný tým, podařilo se nám během třinácti let vydupat ze země společnost s bezmála půlmiliardovým obratem,“ říká Tomáš Urbánek, jeden ze zakladatelů a generální ředitel firmy Ploty Dobrý a Urbánek.

Štítky Stavebnictví

Jana Lagová: Osobně je pro mě nejdůležitější, jestli je člověk otevřený a upřímný a projeví zájem

Firma je úspěšná, když má ty správné a schopné zaměstnance. To se snadno řekne, ale jak toho dosáhnout? Povídali jsme si se spolumajitelkou a personální ředitelkou společnosti GUMEX Janou Lagovou, která na to má recept: slušné a férové jednání, spolehlivost, stabilita a budoucnost firmy. „Lidské zdroje byly v naší firmě vždycky velkou prioritou. Stejně tak nám záleželo na tom, aby měl GUMEX skvělé jméno. To jsou hlavní předpoklady pro to, aby práce personalisty byla úspěšná,“ říká.

Většina českých firem stále využívá pravěké metody HRJak to změnit?

Už dvacet let pozoruji neúčinnost tradičních metod výběru a hodnocení personálu. Metody vnímané jako základní, neodmyslitelné a obvyklé jsou přinejmenším sporné. A právě to způsobuje široce rozšířený názor, že personální oddělení je ve firmě spíš administrativním a byrokratickým zdržovačem. Úspěšné firmy tohle začínají měnit, ty nejlepší už to dávno změnily.

Štítky Personalistika

Soutěž Nastartujte se 2025 pro začínající podnikatele zná své vítěze

Praha, 13. listopadu 2025 – 13. ročník grantového programu Komerční banky a Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) pro začínající podnikatele s názvem Nastartujte se zná své vítěze. Porota vyhodnotila jako nejlepší projekt „MrRizz – parfémová revoluce“. Vítězové převzali své ceny na galavečeru Dne podnikatelů České republiky 13. 11. 2025, organizovaném AMSP ČR.

Pavel Havelka: Inovace nám otevřely dveře na sedmatřicet trhů světa

„Živíme se myšlenkami, proto věnujeme při výběru pracovníků velkou pozornost nejen odborným, ale i osobnostním kvalitám. Bez nadšenců z řad zkušených vývojářů, konstruktérů, programátorů, elektrotechniků, strojních mechaniků a dalších by se nám za pouhých patnáct let nepodařilo prosadit se jak na českém, tak na tolika zahraničních trzích,“ netají se hrdostí nad nepočetným, ale vysoce efektivním týmem svých zaměstnanců zakladatel a majitel společnosti PHATEC Pavel Havelka.

Štítky Strojírenství

Eva Krejčí: Recept na fungující firmu?Správný výběr lidí do týmu a osobní odpovědnost

Říká se, že kdo je specialistou na polévky, nemusí být stejně dobrým šéfkuchařem. Zvládnout dobře pozici manažera vyžaduje řadu předpokladů napříč obory. Toho si jsou ve společnosti COBAP dobře vědomi. „S využitím dotazníků od Performie dokážeme lépe analyzovat osobnostní potenciál našich kolegů a naplánovat jim individuální rozvojové plány. Také k samotnému výběru pracovníků se nám velmi osvědčilo její know-how. To nám pomáhá nejen určit, zda má kandidát pro pozici předpoklady, ale vysílá také zprávu, jak s ním dále pracovat, co podpořit a čeho se vyvarovat,“ tvrdí Eva Krejčí, vedoucí úseku komunikace a personál ze společnosti COBAP.

Štítky Personalistika